AIDEEGROUPORGANIZATION BOOK
内部工作版 · 更新 2026-09-21
GROUP ORGANIZATION & EXECUTION BOOKINTERNAL WORKING EDITION · 2026.09
ADG/OEB/2026-01
VERSION 1.0
SECTION 01

集团组织架构

GROUP ORGANIZATION MAP

治理层股东会AiDeeGroup Limited（开曼）现行最高经营决策层合伙人委员会七席 · 一席一票2026-09-07 正式成立
经营执行线 · 对委员会负责
经营执行层联席首席执行官Addy Zhang × Laughing Shu现任
联席 CEO 直属体系 · 8
01直属：联席 CEO财务与资本体系CFO · Kael GuanKael Guan · 佩奇 · Fancy02直属：联席 CEO产品技术体系CTO · Lion（老冯）Lion（老冯） · 二狗 · Evan03直属：联席 CEO安全体系CISO 待正式任命Effie Li（方方）04直属：联席 CEO风控与合规体系CRO · Joy ChamJoy Cham · 百度 · Lumi05直属：联席 CEO人力体系CHRO 待定 · Amanda 代表Amanda · Jojo · Sheryl06直属：联席 CEO品牌运营线总负责人缓设 · 联席 CEO 分管Addy Zhang · Joy / CC · 木子07直属：联席 CEO商务线CCO 缓设 · Laughing Shu 暂管Laughing Shu · Hawk · Rio Shen08直属：联席 CEO本地事务线总负责人缓设 · 委员会代管美洲 Rio · 中国境内 Julio · 亚洲待定
委员会直属
委员会直属机构经营管理部负责人待定已设机构 / 人选待议
机构席按议题指定代表行使一票
只督不令 · 不形成平行投票
独立边界JoogoPay 高风险体系：另图、硬隔离SpeedMCN／东南亚合资：不纳入主汇报树各国牌照实体：法律主体层，不等同组织部门
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SECTION 02

部门所属与负责人

REPORTING LINES · LEADERS · SUB-UNITS

本页只表达组织所属和当前责任出口。拟任、缓设和名册参考不自动等同正式任命。
序一级体系直接上级负责人／出口下设组织重点人员口径来源
01财务与资本体系一级体系 · 负责人现任联席首席执行官CFO · Kael Guan会计与经营分析／美洲业务财务／东南亚业务财务Kael Guan、佩奇、Fancy、Libby正式组织文件；人员来自 2026.08 名册快照
02产品技术体系一级体系 · 正式发布联席首席执行官CTO · Lion（老冯）产品管理／应用研发／平台工程与稳定性／钱包及资金系统技术／质量保障Lion（老冯）、二狗、Evan、Christina（Tina）2026-09-08 产品技术 V2
03安全体系一级独立体系 · 独立设置 / 直报联席 CEO联席首席执行官CISO 待正式任命安全治理与制度／身份权限与终端安全／监测与事件响应／应用与供应链安全／安全审计与整改验证Effie Li（方方）8·14 安全调整通报
04风控与合规体系一级体系 · 负责人已任命 · 09-21 体系梳理启动联席首席执行官CRO · Joy Cham合规治理／风险政策与专业判断／全天候风控运营Joy Cham、百度、Lumi、愉快、小剑正式组织文件；三层结构为阶段性方向
05人力体系一级体系 · 负责人空缺联席首席执行官CHRO 待定 · Amanda 代表人力运营／培训与干部发展／招聘Amanda、Jojo、Sheryl、Miki正式组织文件；人员来自 2026.08 名册快照
06品牌运营线一级业务线 · 09-21 讨论稿待审议联席首席执行官总负责人缓设 · 联席 CEO 分管DeePayment 运营Addy Zhang、Joy / CC、木子、莫言、大山09-21 DeePayment 讨论稿 v3 · 09-16 筹备会
07商务线一级业务线 · 负责人空缺联席首席执行官CCO 缓设 · Laughing Shu 暂管亚洲商务／美洲商务Laughing Shu、Hawk、Rio Shen正式组织文件；人员来自 2026.08 名册快照
08本地事务线一级业务线 · 区域负责人部分到位联席首席执行官总负责人缓设 · 委员会代管美洲区域／中国境内事务／亚洲区域Rio Shen、Julio Xiong、Joy Cham、亚洲负责人正式组织文件 / 本地标准
09经营管理部委员会直属机构 · 已设机构 / 人选待议合伙人委员会负责人待定经营计划与决议追踪／经营分析与监督／干部发展与政策培训机构席ADG 发〔2026〕5 号
关系纪律每个组织只设一个实线直接上级委员会机构关系不替代经营汇报法律主体、品牌体系与组织部门分层表达
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SECTION 03

重点人员与状态

KEY PEOPLE · APPOINTMENT STATUS

正正式文件确认拟拟任／待书面确认名2026.08 名册参考名册只用于定位人员，不替代任命。
01

财务与资本体系

CFO · Kael Guan

正Kael GuanCFO / 体系负责人名佩奇审核与总账方向名Fancy名Libby名花花企业财务名胜意企业财务名周周名桃子名圆子名Kiki名千千名夏天名果果名Lili
02

产品技术体系

CTO · Lion（老冯）

正Lion（老冯）CTO / 最终管理责任正二狗过渡负责人正Evan产品管理汇报出口正Christina（Tina）正荞麦正WilliamUI / 交互设计正程程正pig朱正nico正JackPai正Garfield正无招正george正Levi正John正Lion汇报出口正sunshine正tom正查内姆正andyzhao正DDD支付质量保障正rubyDeeFinch 质量保障
03

安全体系

CISO 待正式任命

拟Effie Li（方方）拟任 CISO，尚不等同任命
04

风控与合规体系

CRO · Joy Cham

正Joy Cham最终责任名百度名Lumi名愉快名小剑名八幡名Gekko名Huihui
05

人力体系

CHRO 待定 · Amanda 代表

正Amanda人力代表名Jojo国内方向参考名Sheryl海外方向参考名Miki海外方向参考
06

品牌运营线

总负责人缓设 · 联席 CEO 分管

正Addy Zhang联席 CEO 暂管名Joy / CC名木子名莫言名大山名Heidy名Lily名达浪名初一名飞龙名托马斯名小牙名星辰名十二
07

商务线

CCO 缓设 · Laughing Shu 暂管

正Laughing Shu联席 CEO 暂管名Hawk负责人参考正Rio Shen美洲本地事务负责人 / 名册中兼商务负责人名Leah助理参考名南北名阿坤名Petya名Alex名Rae名Min名Ada名Jose名Alicia
08

本地事务线

总负责人缓设 · 委员会代管

正Rio Shen区域负责人正Julio Xiong中国境内事务负责人正Joy Cham新加坡相关公司事务拟亚洲负责人待定名Rafael巴西名Lucky巴西名Gatsby墨西哥名小泽墨西哥名奥巴马哥伦比亚 / 阿根廷名三元智利 / 秘鲁 / 玻利维亚名Alfonso渠道名Romina渠道名Antonio渠道名Ebaia支持
09

经营管理部

负责人待定

正机构席当次指定代表行使一票
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SECTION 04

职责、权限与控制边界

RESPONSIBILITY · AUTHORITY · CONTROL

序体系／责任出口核心职责控制边界文件与会议依据
01财务与资本体系CFO · Kael Guan会计与经营分析／资金收付与安全／业务财务与结算／融资、资本化与投资财务审查资金、记账、审批与执行分离；重大投资由委员会审议。Lark 对接内部讨论会纪要
集团组织架构发布文件
02产品技术体系CTO · Lion（老冯）产品管理／应用研发／平台工程与稳定性／钱包及资金系统技术／质量保障不得单独决定安全例外、私钥或重大资金控制变更。产品技术部制度中心讨论会纪要
产品技术体系岗位职责 V2
03安全体系CISO 待正式任命安全治理与制度／身份、权限与终端安全／监测与事件响应／应用与供应链安全／审计及整改验证独立于工程；可提出隔离、暂停和复核建议。8·14 安全事件组织安全调整通报
8·14 事件复盘会议
04风控与合规体系CRO · Joy Cham合规治理／风险政策与专业判断／全天候风控运营／客户准入及风险否决客户准入与风险判断保持独立，不与营收激励绑定。风控体系梳理启动沟通纪要
风控标准讨论会阶段纪要
05人力体系CHRO 待定 · Amanda 代表人力运营与行政薪酬／培训与文化／国内外招聘／人员档案和账号闭环任命、调薪和编制变化必须有书面文件与主表同步。产品技术部制度中心讨论会纪要
集团组织架构发布文件
06品牌运营线总负责人缓设 · 联席 CEO 分管三层口径：商户面 / 银行与监管面 / 行业与资本面，按时间递进不跳层／客户与市场分类：客户五维、国家五标签、两张底表先于迁移与上线／四块职能：商户存量 · 商户增量 · AI 运营 · 客服中后台／首批 10 个客户；正式运营前十项条件／发群后七样交付物、周二周五固定汇报DeePayment 运营部四块；JoogoPay 美洲、亚洲运营部另图并硬隔离；人员安排以正式文件为准。DeePayment 品牌运营方案与运营部组织架构 讨论稿 v3
JoogoPay 美洲 品牌运营方案与运营部组织架构 讨论稿 v1
JoogoPay 亚洲 品牌运营方案与运营部组织架构 讨论稿 v1
07商务线CCO 缓设 · Laughing Shu 暂管亚洲商务／美洲商务／大客户与客户成功／解决方案与报价委员会报价、客户归属和解决方案需进入统一评审机制。集团组织架构发布文件
商务组织历史会议
08本地事务线总负责人缓设 · 委员会代管主体、法税与合规／渠道与上游商务／本地商务／银行及政府关系／人员行政与风险投诉地区能力建设优先；主体法税、牌照和账户边界不得混同。ADG 本地部门建设标准 v0.9
集团组织架构发布文件
09经营管理部负责人待定经营计划跟进／决议追踪／经营分析／监督检查／干部发展与轮岗／政策培训只督不令，不另建数据源，不形成平行投票体系。合伙人委员会成立正式决定
组织架构相关待议清单
组织图用于确定“谁向谁负责”；本页用于确定“负责什么、不能单独决定什么”。发生冲突时，以正式签发文件和书面任命为准。
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SECTION 05

会议结论归口与后续输出

MEETING OUTCOMES · RESPONSIBILITY ROUTING

会议材料先归入责任体系，再抽取决定与待办；只有正式文件、决议台账或书面任命确认后，才进入“已执行”。
序责任工作流／出口材料已形成的组织结论尚未闭环下一正式输出
01组织治理委员会／联席 CEO4份材料七席、一席一票、七项固定议程及联席 CEO 共同责任已定。6／7 号文件、经营管理部负责人、正式任职参数。委员会决议／任命
02财务与资本Kael Guan11份材料CFO 为集团财务统一出口，资金、预算、资本与激励进入体系化建设。V5.1、资金投资细则、融资主体、权益载体及国内结算；Lark 审批出口与财务系统对接。财务议案／制度
03产品技术Lion（老冯）7份材料五部分 21 人、四条汇报出口和专项项目机制已发布；制度中心五份制度上线。七份配套文件、钱包方案、资金流安全前置；考勤与报销细则重议。岗位文件／项目台账
04安全联席 CEO／CISO2份材料安全独立于产品技术并直报联席 CEO，保留隔离、暂停与复核建议权。CISO 任命、安全编制、权限与整改验证制度。任命／安全制度
05风控与合规Joy Cham3份材料独立判断、客户准入边界和三层设计方向已经形成。一级组织、授权矩阵、两品牌边界及 12 份标准包；09-22 体系梳理初稿。标准包／授权矩阵
06人力与组织Amanda／CHRO2份材料人员主表、岗位文件、考核和入转调离纳入统一治理。人事管理办法、CHRO、编制合同账号与成本归属；到岗规则与全勤奖重议、部门薪酬方案。人事制度／任命
07品牌运营／DPAddy Zhang 暂管4份材料DeePayment 运营部四块结构、客户与市场分类和首批 10 个客户方法已成讨论稿。总负责人缓设、岗位竞聘、两张底表与正式运营日期。运营方案／岗位文件
08商务与本地Laughing／Rio／Julio15份材料三级责任、国家五格和先借力后直连／自建的路径形成。亚洲负责人、国家实名、三个参数及交付标准。区域任命／能力表
09JoogoPay 独立体系负责人待定1份材料美洲、亚洲运营部按 DeePayment 同一结构分别建设的讨论稿已出；与上市合规体系硬隔离。两线出口任命、风控适配、正式运营条件与亚洲启动时点。独立组织图／任命
10战略及独立业务合伙人委员会3份材料战略、主体及独立业务材料已经进入集团组织审查。SpeedMCN、东南亚事业及相关主体的集团定位。战略议案／边界
处理顺序归口抽取决定／待办形成责任动作进入正式文件或下次议程
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SECTION 06

未完成事项责任与闭环

OPEN ITEMS · OWNER · NEXT ACTION

号事项／需形成的结论责任出口下一动作
1《合伙人委员会议事规则（2026 年 9 月修订）》修订稿表决是否通过；是否以其他形式保留 3 号文"两位创始人保留罢免特权"与"品行红线一票启动罢免"（5 号文已改为五席加一名 CEO 赞成程序）；确定文号合伙人委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
2《关于发布集团组织架构（2026 年 9 月修订版）的通知》修订稿决议按 1 号文第五条经本议程决议后签发；确定文号；确认附件图现任情况合伙人委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
3经营管理部及候补合伙人委员会专项方案是否设部负责人（章程第十三条设；09-07 会上口径为不设、作筛选体系）；首期人选、成员数量、提名标准、观察期、轮岗与退出、薪酬及长期激励、正式就位程序Kael／委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
4首席信息安全官正式任命及安全体系人员配置Effie Li（方方）待遇、激励、任命书与一年期工作说明；安全体系首批编制联席 CEO／CISO拍板 · 列入委员会固定议程表决
5首席人力官人选；本地事务线亚洲子线负责人；品牌 / 商务 / 本地三线总负责人是否设立人选或继续缓设代管；缓设期间的代管与轮派安排Rio／Julio／区域拍板 · 列入委员会固定议程表决
6六人正式文件套装 v1.1 签发前填数Joy Cham、Rio Shen、Julio Xiong 月度目标薪酬与融资后档；Joy 两年目标 1.60%（V5.1）或 1.5（09-15 会后口径）；期权载体就位预计时点；六人年度目标附件目标值、数据来源、确认责任人、期限Kael／委员会填数 · 补责任人、目标值与条件
7人员入职离职、编制、合同、系统账号、成本归属与集团通报制度形成制度；含"有财务系统账号方为正式员工"口径联席 CEO／CISO成文 · 形成正式制度／岗位文件
8《ADG 人事管理办法 v1》08-13 排定 8 月底签发的 11 项已拍板决议汇编（薪酬补贴、行为红线、考核激励、承诺登记），确认是否仍按原方案签发Kael／委员会成文 · 形成正式制度／岗位文件
9国内支付与安全负责人岗位文件及原电商职责交接职责、观察期、权限、汇报关系联席 CEO／CISO成文 · 形成正式制度／岗位文件
10产品技术体系配套文件系统责任与权限台账、钱包供应商及安全边界、IT 管理岗位说明、岗位缺口与内部竞聘方案、杭州线下办公方案、两个专项立项书；钱包与资金系统技术长期负责人；09-20 制度中心已上线五份制度；考勤、报销细则、固定资产条款按会议意见重议后再正式执行联席 CEO／CISO成文 · 形成正式制度／岗位文件
11集团薪资股权与期权激励方案 V5.1 呈批稿核定股本口径、30% 总池与 6:3:1 框架、取消二选一、行权价路径、四人两年目标额度、Kael 主案例；股东层与委员会按权限批准Kael／委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
12客户引荐及其他专项激励适用对象、客户来源认定、净贡献利润口径、奖励档位、币种、协作分配、重复奖励限制及回避（09-07 未通过）Kael／委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
13自有资金管理及对外投资细则资金来源边界、风险分层、额度与授权矩阵、跟踪报告、止损与退出复盘Kael／委员会成文 · 形成正式制度／岗位文件
14牌照与合规预算规则；安全投入比例每主体预留 15%–20% 用于牌照与合规、安全投入约一成是否列入预算体系联席 CEO／CISO成文 · 形成正式制度／岗位文件
号事项／需形成的结论责任出口下一动作
15融资与集团主体整合方案；股权期权权益载体总体方案融资轮次、估值、规模、稀释范围；开曼主体设置与既有经营主体整合路径；两个权益载体与历史权益处理Kael／委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
16国内员工薪资合规方案；独立境内结算主体方案；国内历史代垫与电商线借款入账签约主体、币种、税务、社保、外汇与凭证；新主体股权法人与合同资金流；总账与负债余额表；09-21 财务 006 号通知已以文字形式发出；合规方案仍待 CFO 出稿Kael／委员会成文 · 形成正式制度／岗位文件
17集团风控与合规组织架构及汇报关系（风控标准讨论会续会）一级组织定位与负责人、最终决策与授权矩阵、两品牌硬隔离、禁止/限制/条件准入清单、验盘时效分级、现有团队岗位匹配、稳定币合规边界；12 份标准包月底前可呈批；09-21 启动体系梳理，三条线 × 四类风控初稿 09-22 交Joy Cham拍板 · 列入委员会固定议程表决
18多人回避导致有效表决人数不足时的特别表决规则有效表决人数、通过门槛、独立批准、延期审议与记录办法合伙人委员会拍板 · 列入委员会固定议程表决
19Lark 双体系组织图、账号规则、权限矩阵与安全评估ADG 上市合规体系与 JoogoPay 高风险体系隔离；DeeFinch 是否独立设置；试点顺序；与 09-21 Lark 对接结论合并：Lark 只做审批与通知，安全评估由老熊与方方调研独立体系负责人／Joy成文 · 形成正式制度／岗位文件
20JoogoPay 风控准入与监控方案；两场筹备会的账号权限安全标准在 DeePayment 基础框架上专项适配；公司邮箱与最小权限落地独立体系负责人／Joy成文 · 形成正式制度／岗位文件
21《本地部门建设标准》v0.9 三个参数外拓 10/14 场按个人还是团队统计；重点/常规/试水国家名单（09-15 会上口径：南美以巴西墨西哥为主、东南亚以印尼为主动能）；代理转直连或自建的量价风险阈值Rio／Julio／区域拍板 · 列入委员会固定议程表决
22各国家负责人与五个责任格实名排布；拉美人员按本地标准重新盘点逐国人员表、岗位表、缺口与调整建议；巴西财务候选人复核后再定Kael／委员会填数 · 补责任人、目标值与条件
23商务拓展与客户转化标准；运营交付与服务标准与本地、风控标准同步建设的四类标准中的两类Joy Cham成文 · 形成正式制度／岗位文件
24集团法务合规统筹机制统筹岗位、各国律师与税务顾问选聘、预算、意见归档与升级机制（现阶段按当地设）合伙人委员会成文 · 形成正式制度／岗位文件
25DeePayment 正式运营：编制、国家分组、排班与正式运营日期两张底表完成后批准国家 A/B/C 分级、运营岗位、值班机制、十项正式运营条件验收；09-21 DeePayment 讨论稿 v3 已出：四块结构、12 个岗位、首批 10 个客户、待拍板 14 项Addy Zhang拍板 · 列入委员会固定议程表决
26JoogoPay 美洲正式运营：组织架构（另图）、东南亚与美洲两单元编制、商户与渠道整合出口正式任命成熟/成长/起步市场国家归属、人员与 KPI；Amber、Jack 出口任命与替补；09-21 JoogoPay 美洲版、亚洲版讨论稿已出：两运营部同一结构，美洲 10–12、亚洲 5–7独立体系负责人／Joy拍板 · 列入委员会固定议程表决
27品牌运营线总负责人与四块负责人（商户存量、增量、AI 运营、客服中后台）缓设期间由联席 CEO 分管，先立各块负责人；DeePayment 正式运营后复核 William 是否调至品牌运营线；09-21 讨论稿建议总负责人缓设至首批十个客户上线，四块负责岗公开竞聘Addy Zhang拍板 · 列入委员会固定议程表决
28东南亚事业（顺丰×俊发合资线）与 SpeedMCN 在集团架构中的定位独立项目还是并入集团；SpeedMCN 账目、负债、成果规划透明化的落点Rio／Julio／区域拍板 · 列入委员会固定议程表决
会议闭环会前提取会中记录四类状态会后通过项移入决议台账未通过项保留原状态
GROUP ORGANIZATION & EXECUTION BOOKINTERNAL WORKING EDITION · 2026.09
ADG/OEB/2026-01
VERSION 1.0
SECTION 07

会议材料处理台账（一）

MEETING EVIDENCE · PROCESSED REGISTER

按责任工作流归口；同一工作流内部按日期倒序。本页 26 份／全部 52 份
号责任归口日期会议材料抽取结果处理后去向入口
01组织治理2026-09-07合伙人委员会成立会议纪要决定 6／待办 6委员会决议／任命进入
02组织治理2026-08-31创始人定盘预备会 · 纪要决定 5／待办 2委员会决议／任命进入
03组织治理2026-08-31合伙人架构首次对外过盘会（晚间会）· 纪要决定 6／待办 2委员会决议／任命进入
04组织治理2026-08-31组织架构讨论稿逐条反馈 · AD 口述纪要（v2 修正版）决定 4／待办 1委员会决议／任命进入
05财务与资本2026-09-08集团薪资、股权与期权激励方案讨论会纪要决定 6／待办 2财务议案／制度进入
06财务与资本2026-09-04薪酬期权深聊会（AD × Laughing）· 纪要 受限摘要决定 2／待办 3财务议案／制度进入
07财务与资本2026-08-31CFO 条线对齐会（AD × Kael 一对一）· 纪要决定 6／待办 0归档执行／以后续文件为准进入
08财务与资本2026-08-16合伙人体系与财务条线会（AD × Lafi × Kael）· 纪要 v1决定 6／待办 4财务议案／制度进入
09财务与资本2026-07-25财务条线人员盘点会（当日第二场）· 会议纪要 v1决定 6／待办 5财务议案／制度进入
10财务与资本2026-07-25财务条线人员盘点会（当日第二场）· 会议纪要 v2 详尽版决定 6／待办 6财务议案／制度进入
11财务与资本2026-07-25IPO 股权架构与动员会（当日第三场·晚场）· 会议纪要 v1决定 6／待办 5财务议案／制度进入
12财务与资本2026-07-25IPO 股权架构与动员会（当日第三场·晚场）· 会议纪要 v2 详尽版决定 6／待办 6财务议案／制度进入
13财务与资本2026-06-22【核心层 · 机密】商业计划书讨论会 · 详细纪要 v1决定 6／待办 6财务议案／制度进入
14财务与资本2026-05-20第二次战略会议 — CFO 职责与财务架构 决议纪要 v1决定 3／待办 4财务议案／制度进入
15财务与资本2026-05-20综合管理部门会议 — CFO 引荐与协作对接 会议纲要决定 0／待办 6财务议案／制度进入
16产品技术2026-09-20产品技术部制度中心讨论会纪要决定 6／待办 6岗位文件／项目台账进入
17产品技术2026-09-08产品技术体系岗位职责与项目推进会纪要决定 5／待办 4岗位文件／项目台账进入
18产品技术2026-07-23两大品牌系统对接与技术分工会（当日第一场）· 会议纪要 v1决定 6／待办 6岗位文件／项目台账进入
19产品技术2026-07-03ADG 产品技术部会议 纪要 v1（品牌规划落地 × 组织架构调整）决定 6／待办 1岗位文件／项目台账进入
20产品技术2026-07-03产品技术部会议大纲：品牌规划落地 × 组织架构调整决定 6／待办 1岗位文件／项目台账进入
21产品技术2026-07-03产品技术部会议方案：品牌规划落地 × 组织架构调整（v2 · 带建议答案版）决定 6／待办 1岗位文件／项目台账进入
22产品技术2026-07-02ADG 产品技术会议 纪要 v2决定 6／待办 5岗位文件／项目台账进入
23安全2026-09-07814事件复盘及组织安全调整会议纪要决定 3／待办 3任命／安全制度进入
24安全2026-09-01架构宣讲与安全线人选会 · 纪要 受限摘要决定 6／待办 1任命／安全制度进入
25风控与合规2026-09-21风控体系梳理启动沟通纪要决定 6／待办 5标准包／授权矩阵进入
26风控与合规2026-09-15ADG 风控标准讨论会阶段性纪要决定 6／待办 6标准包／授权矩阵进入
GROUP ORGANIZATION & EXECUTION BOOKINTERNAL WORKING EDITION · 2026.09
ADG/OEB/2026-01
VERSION 1.0
SECTION 08

会议材料处理台账（二）

MEETING EVIDENCE · PROCESSED REGISTER

按责任工作流归口；同一工作流内部按日期倒序。本页 26 份／全部 52 份
号责任归口日期会议材料抽取结果处理后去向入口
27风控与合规2026-08-16组织架构与风控合伙人沟通会 · 纪要 v1决定 6／待办 4标准包／授权矩阵进入
28人力与组织2026-05-20综合管理部门会议 — 会议纪要与工作分工决定 3／待办 2人事制度／任命进入
29人力与组织2026-05-20AiDeeGroup（ADG）综合管理部门三场会议正式纪要决定 6／待办 6人事制度／任命进入
30品牌运营／DP2026-09-16DeePayment 正式运营筹备会纪要决定 6／待办 6运营方案／岗位文件进入
31品牌运营／DP2026-07-25南美洲品牌会议 · 会议纪要 v1决定 6／待办 6运营方案／岗位文件进入
32品牌运营／DP2026-07-25南美洲品牌会议（当日第一场）· 会议纪要 v2 详尽版决定 6／待办 6运营方案／岗位文件进入
33品牌运营／DP2026-07-23运营部调整会（当日第三场）· 会议纪要 v1决定 6／待办 6运营方案／岗位文件进入
34商务与本地2026-09-15ADG 本地合伙人会议纪要决定 6／待办 6区域任命／能力表进入
35商务与本地2026-09-15两位联席 CEO 本地部门建设标准讨论 · 会议纪要 v1决定 6／待办 2区域任命／能力表进入
36商务与本地2026-08-31巴西电商会（SpeedMCN 经营复盘）· 纪要决定 1／待办 1区域任命／能力表进入
37商务与本地2026-07-23南亚·东南亚逐国盘点会（当日第四场）· 会议纪要 v1决定 6／待办 6区域任命／能力表进入
38商务与本地2026-07-22东南亚支付本地化建设与团队会 · 会议纪要 v1决定 6／待办 6区域任命／能力表进入
39商务与本地2026-07-142026-07-14 南美本地会 · 拉美成本专题 · 详尽纪要 v1决定 6／待办 3区域任命／能力表进入
40商务与本地2026-07-13南美本地会 · 会前方案 v1（带建议答案）决定 6／待办 1区域任命／能力表进入
41商务与本地2026-07-13ADG 南美本地会 纪要 v1（详细版）决定 6／待办 6区域任命／能力表进入
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