综合管理部门会议 — CFO 引荐与协作对接 会议纲要

内部文件 · 请勿外传 ｜ 日期:2026-05-20 ｜ 主持:AideeZhang
参会:Amanda(人事主管)、Tina(AideeZhang 助理)、mora(Lafi 助理)、rio(本地负责人)、enjoy(本地负责人)
引荐对象:Kael(集团 CFO) ｜ 时长:约 30 分钟

二、议程

三、CFO Kael 引荐

• 背景:资深资本市场专家,长期从事港股/美股企业上市辅导(头部券商 7 年 + 现资本机构),熟悉美股市场与上市流程。
• 职责:统筹集团财务体系、上市架构、估值与股权、税务;逐步接管整个财务部门。
• 工作方式:兼职起步、远程;以集团 CFO 名义对接各部门、各国财务与各项目负责人。
• 请大家明确:Kael 是代表集团来把财务与架构理顺的人,后续凡涉及主体、财务、人员股权、估值的事,都需要与他对接。

四、Kael 的核心工作(背景了解)

1. 上市架构:设立全新、干净的集团上市主体(开曼),搭好顶层股权架构,目标赴美上市。
2. 持股与激励:搭建员工持股平台(ESOP)与股权/期权 + 集团代币(DEE)的激励体系,把分散在各公司/各国的团队股权统一进集团。
3. 财务体系:上线统一财务系统,打通各公司,出集团合并报表。
4. 估值与量化:为各品牌/各项目做估值,设定各国业绩目标。
5. 税务与合规:统筹个人与公司税务方案、各国合规。

节奏:先理清架构 → 先融资 → 逐步推进上市(约需数年)。当前重点是把基础信息和架构理顺。

五、协作对接 —— 各人需配合 Kael 的事项

👤 Amanda(人事主管)

• 提供全部公司主体的人员信息:每个主体有哪些人、财务人员名单(目前财务人员约十几到二十人)。
• 配合 Kael 梳理财务团队(财务部门后续整体交由 Kael 管理)。
• 配合员工持股/期权落地:行权对象登记、人员名册、入职年限等人事数据。
• 后续招聘与团队调整与 CFO 对齐。

👤 Tina(AideeZhang 助理)

• 牵头汇总 AideeZhang 侧信息:公司主体清单、2025 年度各主体收入/利润(管理账即可)。
• 协助收集业务数据(各国笔数、交易额)与代表性业务文件/培训材料。
• 安排 Kael 与各方的对接会议、跟进进度。
• 对接开曼主体设立与命名(用全新名称,不沿用旧品牌名)等落地事务。

👤 mora(Lafi 助理)

• 同步 Lafi 侧信息:Lafi 持股相关、Lafi 作为大股东/集团对外面孔的安排所需材料。
• 协助 Lafi 与 CFO 在架构与股权层面的对接。
• 与 Tina 协同,打通 AideeZhang / Lafi 两侧助理的信息,避免遗漏。

👤 rio & enjoy(本地负责人)

• 提供本地公司主体信息与本地财务对接人(各国财务报表口径不同,需 Kael 逐一对接)。
• 提供本地 2025 年度收入/利润、业务数据(说明:报表多为加密货币口径)。
• 配合各国牌照梳理(库拉索博彩、墨西哥换汇、巴西银行牌照在途、印尼/智利/秘鲁等在拿)及未来牌照收购的本地落地。
• 配合制定各国业绩量化目标;后续与 Kael 谈各项目估值、本地团队的集团股权与本地保留份额。
• 参与本地税务方案讨论(本地负责人 + 外籍业务人员 + CFO 一起)。

六、Kael 配合大家的事项

• 以集团 CFO 名义统一对接,给各项目估值与量化逻辑。
• 主导股权/期权行权合同等文件(以往无人主导,今后由 CFO 牵头规范)。
• 搭建财务系统,让各公司能对接、出合并报表(因公司间无往来,落地相对简单)。
• 出具税务与上市架构方案。

七、第一批待办与时间节点

*会后各人按对口事项与 Kael 建立联系;进度由 Tina 统一跟进。*