产品技术部会议大纲：品牌规划落地 × 组织架构调整

主持：AD ｜ 建议时长：90 分钟 ｜ 拟参会：老冯（CTO）、小马哥（项目经理）、荞麦（产品）、Tina（DeeFinch 产品经理）、二狗及各线技术骨干；可选：老房（Deechat）、BD 代表
依据：07-02 产品技术会议决议 + 07-02 拉美战略宣讲会 + ADG 组织现状（03_组织与人员）
本会性质：昨天定了"是什么"，今天定"谁来干、什么时候干完"——每节都有拍板项，不允许开成务虚会

|---|---|---|---| | 1 | 各国本地代收代付 API | DeePayment | ？ | ？ | | 2 | 订阅支付 | DeePayment | ？ | ？ | | 3 | Visa/Master 卡收 | DeePayment | ？ | ？ | | 4 | Plugin 模块化接入（无 API 中小商户） | DeePayment | ？ | ？ | | 5 | OXXO 等国家现金/到店场景 | DeePayment | ？ | ？ | | 6 | 换汇/汇率输出 | DeePayment | ？ | ？ | | 7 | 加密兑换（U↔法币） | JoogoPay | ？ | ？ | | 8 | 外汇（高风险线） | JoogoPay | ？ | ？ | | 9 | 去中心化博弈/预测市场 | JoogoPay | ？ | ？ | | 10 | C 端钱包（DeeFinch） | DeePayment 供底层 | Tina | ？ | | 11 | AI 支付（AideePay+DID） | 基于 DeePayment | ？ | ？ | | 12 | 加密收付（合规行业场景） | DeePayment | ？ | ？ |

1.3 存量迁移与降本【拍板】（8 分钟）

• 迁移原则：StarPay/StarPago/BCPay/SimplyPay 全部变成两大底层的"客户"，按国按品牌排迁移顺序（墨西哥先行：OPM/Funch/OXXO 三上游接 DeePayment 底层，去 StarPay 桥接）
• 服务器成本现状 ≈78,600 美元/月（BCPay 2.7 万最大头，一国一套是根因）
• 要拍板：① 迁移顺序表（哪个系统先退役）② 降本目标数字与达成时间（建议：6 个月内降到 5 万美元/月以内，会上定）③ 技术红线重申：同一主体不得换域名重复接上游

二、组织架构调整（25 分钟）

2.1 新架构宣布（5 分钟，AD 讲）

技术部（CTO：老冯）
│   项目经理：小马哥（专职，不兼 CTO）：进度 / 跨线协调 / AI 汇报机制
├── DeePayment 底层组（上游对接 · API/订阅/卡收/Plugin/换汇/加密收付）
├── JoogoPay 底层组（加密兑换 · 外汇 · 博弈/预测市场，原 BetCash 系统并入）
├── 存量系统维护与迁移组（StarPay/StarPago 各国/BCPay → 迁移退役降本）
├── DeeFinch 线（产品经理：Tina）
└── 横向机制：AI 工作流 + 关键岗知识蒸馏 + AI 进度汇报

2.2 四组组长与成员名单【拍板】（10 分钟）

• 每组定：组长 1 人 + 成员名单 + 组长直接向老冯汇报、进度向小马哥同步
• 现有 14 人怎么分（全栈：二狗/阿金/加菲；后端：Nico/Char/Pig朱；大数据 Andy；测试 Ling；运维 Holly——名单现场核对）
• 原则（AD 定过的）：短板配人，长板配 AI——每组先问"这活 AI 能不能顶"，AI 顶不了再谈加人

2.3 产品岗缺口【讨论+拍板】（5 分钟）

• 现状：全部门产品经理只有荞麦 1 人（+Tina 管 DeeFinch）；昨天已确认产品文档不全是 AI 工作流质量差的根因
• 议题：两大底层各需要一个"产品文档 owner"——是荞麦分身、内部转岗、还是加编制？（按短板配人原则过滤后拍板）

2.4 单点风险治理【拍板】（5 分钟）

• DBA 岗：知识 AI 蒸馏成文档（限期定日期）+ 替换人选物色进度
• 推广到所有关键岗：每个关键岗必须有"一人不在、别人能接"的文档+备份人，列出清单

三、AI 工作方式制度化（15 分钟）

• 标准工作流拍板：产品文档 → AI 跑 → 人检查 → 测试 → 评估（完成奖励/损失追责）——写成制度，小马哥执笔
• AI 汇报机制：每人用自己的 AI agent 输出日报/进度，小马哥汇总，AD 要求 12–24 小时内可见全部进度（工具与格式会上定：Deechat / 文件夹 / 群）
• 全员任务：每人训练自己的 AI agent（"AI 是手不是脑"——认知必须超越 AI，它骗你你要能发现）
• 全品牌产品账号盘点结果汇报（昨天布置：目前无人有全部品牌账号——谁来做账号台账，定人）

四、里程碑与责任矩阵（15 分钟）

按三阶段把关键节点挂人挂日期【拍板】：

五、决议复述与收尾（5 分钟）

• 小马哥现场用 AI 生成会议纪要，逐条复述拍板结果（owner+日期），有异议当场提
• 纪要 24 小时内发全员 + 同步 AD（AI 汇报机制第一次实战）

附 A · 会前准备清单（提前 1 天发给准备人）

附 B · AD 会前自己想好的拍板项

1. 四个组的组长人选（心里先有答案，会上听完再定）
2. 产品编制加不加、加几个
3. 降本目标数字与期限
4. DBA 替换的决心与时间点
5. AI 汇报用什么载体（Deechat 还是先文件夹+群）