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会议纪要在线全文
综合管理部门会议 — 会议纪要与工作分工
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综合管理部门会议 — 会议纪要与工作分工
内部文件 · 请勿外传 | 日期:2026-05-20(520) | 主持:AideeZhang(联合创始人 Lafi 在场)
参会:Amanda(人事主管)、Tina(AideeZhang 助理 / 拉美)、mora(Lafi 助理 / 东南亚)、rio(拉美合伙人 · 本地负责人)、enjoy(本地负责人) | 引荐对象:Kael(集团 CFO)
二、CFO Kael 引荐
- 身份:AideeZhang 大学同班同学(内部可称"二哥"/Kael);资深资本市场专家。
- 履历:头部券商(安信证券,现国座证券)港股 IPO 10+ 年,并做过美股项目(含美股退市)。
- 定位与职责:以集团 CFO 名义统筹——
- 搭建美股上市架构(3–5 年周期);
- 搭建 ESOP 员工持股平台与股权 / 期权 / 代币(DEE)经济与金融体系,把分散全球的团队统一进集团体系;
- 统一财务系统,打通各公司出集团合并报表;
- 为各品牌/部门做估值、定集团业绩目标;
- 主导税务与法务。
- 为何引入:财务与上市专业性是创始人的短板,"专业的事交给专业的人";Kael 加入,标志集团正式迈出合规美股上市的第一步。
- 请全员明确:凡涉及主体、财务、人员股权、估值、税务的事,统一与 Kael 对接;Kael 从明日起逐一约各人。
三、集团最新方向(同步)
- 集团正式命名:AideeGroup(ADG) —— 寓意 AI + 两大业务(DeeFinch / DeePayment),中文亦谐音"爱的集团"(恰逢 520 正式对外同步)。
- 一句话定位:对标 Stripe 的 AI 支付基础设施集团,主攻南美洲与全球新兴市场,打通「法币 ↔ 加密货币 ↔ AI」全链路;终局为 AI Agent / 具身智能提供可自主结算的支付能力。
- 两大品牌:
- DeeFinch(2C) —— 个人消费端钱包型产品,做入口;
- DeePayment(2B) —— 商户/企业合规支付与聚合支付能力,做现金流主线。
- AI 端 —— AI 身份认证(KYC/DID)等能力。
- 现有 BCP(博弈支付)/ StarPago(STA)(非博弈支付) 未来逐步归入 DeePayment B 端线。
- 支付三环:① 各国 pay-in/pay-out 聚合支付 → ② 特定国家特定场景(代发工资、POS 收单)→ ③ 企业理财与换汇。
- 资本目标:美股上市。母公司 ADG 作为融资与上市主体,控股 2C / 2B / AI 身份线;另设投资基金 / 持股平台收购各品牌、统一并表与内部激励。
- 完整战略简报将另行生成发给大家。
AideeZhang 现场演示了用 AI 处理会议的全流程:录音 → 转写 → 按需输出面向特定部门/人的会议纪要(本次纪要即如此产出,从录音到成果约 10 分钟)。这是集团未来的工作方式,请大家逐步建立习惯。
4.1 核心理念:用"文件夹"沉淀工作记忆
- 人传人会丢信息:同一件事口头转述两三手,留存往往不足 30%。改用 AI + 文件:把信息写进文件,AI 读取文件就拥有完整上下文,几乎零损耗。
- 每个人在本地建一套工作文件夹 = 你的"工作记忆":把录音、文档、成果、中间文件按主题/项目分门别类存进去。AI 每次都先读这个文件夹,越用越懂你的业务。
- 目录可参照集团结构(示例):
`` 我的工作/ ├── 01_本地主体与牌照/ ├── 02_商户与渠道/ ├── 03_业务数据与报表/ ├── 04_会议录音与纪要/ ├── 05_制度与标准/ # 商户标准、费率标准、各国政策标准… └── 06_成果输出/ ``
- 沉淀"标准":把你岗位的规则写成文件交给 AI——如商务的费率标准、各国政策标准、人事的成本口径等。AI 据此产出才稳定、可复用。
4.2 工具:Claude Code(本机终端里的 AI)
- AideeZhang 演示用的就是 Claude Code —— 一个跑在电脑终端里的 AI 助手,直接读写你本地的工作文件夹。
- 能帮你做:会议录音转写 → 自动出纪要 / 按对象出不同版本;查资料、写文档/PPT、整理报表、起草制度等。
- 怎么开始:① 在本机建好上面的工作文件夹;② 把相关材料丢进对应子文件夹;③ 在 Claude Code 里用中文说需求(如"把这段录音转写并整理成给 XX 的纪要"),它读文件夹后直接产出,成果再存回
06_成果输出/。 - 后续按需可接入不同大模型(Claude Code / Codex / DeepSeek / 通义千问 等)解决不同类型问题。
4.3 内部协作系统:Deechat
- Deechat 是集团自研的内部企业协作软件(即今日同步部署的 deechat 项目),用 AI Agent 协同取代传统 OA:
- 每人一个 AI Agent,代表你读取你本地的全部工作内容与记忆;
- Agent 与 Agent 之间按"工作流"协同(如财务↔人事、财务↔运营、本地↔商务各设不同工作流),信息精准流转、互不冗余;
- 计划接入 Telegram / WeChat / WhatsApp,聊天软件里的信息也能直接进入你的 Agent;预计下月可用。
- 战略意义:Deechat 接入集团支付能力后,AI 支付的第一个客户就是我们自己。
4.4 即刻行动
- 各人把需要同步的资料发一份给 AideeZhang(用于集团 AI 输出):子公司/品牌、人员架构、内部文件、战略目标等。
- 从明天起,与 Kael 对接产生的成果也按上述方式沉淀并回传。
五、第一批待办(集团信息同步 + CFO 对接)
| # | 待办 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 公司主体清单 + 各主体人员信息 | 含各主体财务人员、人员分配与成本 |
| 2 | 各主体业务收入/利润管理账(2025) | 管理账即可,非合规账;各国币种最终汇总为美金口径 |
| 3 | 各国业务数据 | 笔数、交易额、交易收益 |
| 4 | 业务流程与培训 | 业务负责人向 Kael 讲解:如何收商户、开户、业务落地 |
| 5 | 开曼主体设立 + 全新命名 | 不沿用旧品牌名,避免关联 |
| 6 | 财务系统/模型选型 | Kael 主导选定,后续同步到财务团队 |
六、工作分工(涉及人员)
| 角色 | 人 | 职责 / 与 Kael 的对接事项 |
|---|---|---|
| 创始人·主持 | AideeZhang | 主导集团架构与方向;主导 Deechat / AI 工作方式(与技术);统筹各会成果输出 |
| 联合创始人 | Lafi | 东南亚侧;与 Rio 协调外籍商务薪酬制度 |
| 集团 CFO | Kael | 自明日起逐一对接各人;搭上市架构 / ESOP / 期权·DEE / 财务系统 / 估值 / 税务;评估巴拿马 vs BVI 方案 |
| 人事主管 | Amanda | ① 提供全部主体人员信息与成本;② 配合财务部门交接、员工持股/期权落地、团队调整与 Kael 对接;③ 为 Kael 配置办公设备(电脑/手机/VPN;其已有香港号码)及必要的网络与信息安全工具;④ 建群:先拉 AideeZhang + Kael + Amanda 微信群,其余对接群陆续建;⑤ 临时员工工资/报销归口(暂并入综合管理) |
| AideeZhang 助理 / 拉美 | Tina | ① 汇总拉美各国主体清单、收入/利润管理账、业务数据;② 明日把财务资料汇总发 Kael(各国币种 → 美金);③ 牵头安排拉美业务负责人与 Kael 对接;④ 把需同步资料发给 AideeZhang |
| Lafi 助理 / 东南亚 | mora | ① 同步东南亚侧主体架构;② 协助 Kael 了解东南亚业务;③ 与 Tina 协同打通拉美/东南亚两侧信息;④ 跟进猎头招募的商务 |
| 拉美合伙人 · 本地负责人 | rio | ① 与 Kael 同步拉美牌照(墨西哥换汇牌照等)进展;② 提供巴拿马核定牌照的成本/周期/税收政策供 Kael 评估(Kael 倾向 BVI 已够用,可能设 3–4 个 BVI 分控各业务线);③ 成本中心/团队预算问题与综合管理理顺;④ 与 Lafi/mora 协调墨西哥及外籍商务薪资结构(建议底薪 2000–2500 + 考核 1000–2000 + 提成 3–5%、3 个月无产出的处理);⑤ 行程:1 号到英国、参加 Miami SBC |
| 本地负责人 | enjoy | 按所辖区域:提供本地主体与业务信息、配合牌照梳理与各国业务数据,与 Kael 对接 |
| 业务侧 | 业务负责人(如小峰等) | 向 Kael 讲解业务全流程并提供代表性培训材料 |
七、决议与共识
- Kael 出任集团 CFO,即日起以集团名义对接综合管理部门与各业务/本地负责人。
- 集团定名 AideeGroup(ADG),确立"对标 Stripe 的新兴市场 AI 支付集团 + 美股上市"主线。
- 上市主体方向:开曼公司;持股/控股以 BVI 架构实现(巴拿马方案由 rio 提供资料、Kael 评估后定)。
- 全员配合提供第一批信息;Kael 从明日起逐一对接。
- 推行 AI 工作方式(Deechat),各人把工作成果以文件夹沉淀并同步。
八、答疑要点
- 币种:各国按法币计算,最终统一汇总为美金;Tina/财务明日汇总各国币种与美元口径发 Kael。
- 博弈业务的财务处理口径:较敏感,由 AideeZhang 与 rio 单独对接后再定,不在本次展开。
*本纪要为第三次会议(综合管理部门)成果输出;线上版供审阅,确认后出正式 PDF。敏感财务/税务/合规安排以 CFO 与专业顾问最终意见为准。*
本地真源:/Users/aidee/ADG/07_会议档案/03_纪要与决议/2026-05-20_综合管理部门会议_纪要与工作分工_v1.md
证据等级:会议纪要与决议;如与后续正式签发文件冲突,以后续正式文件为准。
证据等级:会议纪要与决议;如与后续正式签发文件冲突,以后续正式文件为准。