← 返回会议档案2026-09-15
会议纪要在线全文

两位联席 CEO 本地部门建设标准讨论 · 会议纪要 v1

07_会议档案/03_纪要与决议/2026-09-15_两位联席CEO本地部门建设标准讨论_纪要_v1.md

两位联席 CEO 本地部门建设标准讨论 · 会议纪要 v1

一、会议要解决的问题

高层出访智利、阿根廷、巴西、墨西哥等国家之前,必须回答:为什么去、谁去、到当地具体做什么、要带回什么关键突破。如果只是泛泛见律所或合作方,无法沉淀为集团能力,高层出差没有意义。

会议要求把东南亚已经试行的会前准备、会议录音、转写、复盘与任务闭环方法,升级为适用于所有国家的“本地部门建设标准”。

二、会议明确原则

  1. 本地部门的目的,是建设集团在当地可持续使用的能力,不只是维护关系或处理临时事务。
  2. 从业务需求倒推本地建设:先说明业务线要做什么、赚什么钱,再决定主体、牌照、账户、上游、人员和关系怎么配置。
  3. 先借力跑通,再按规模自建降本:前期可以通过合规代理或全球服务商补能力;业务跑通后,按业务量、成本与风险阈值转为直连或自建。
  4. 上市体系与非上市体系必须形成两套运行标准并硬隔离,至少覆盖主体、法人、资金账户、合同、邮件、电话、名片身份、数据权限、团队和风险处置。
  5. 本地关系必须真正深入当地:关键上游和制度关系不能长期只依赖华人网络、翻译或单一中间人;中方核心逐步转为方向把控与资源协调。
  6. 每个国家必须有完整能力地图:主体法税、牌照准入、银行资金、上游通道、本地关系、人员行政、业务客户、风险投诉。
  7. 管理先定标准,再判断是执行问题还是沟通问题。没有明确交付物,不能只凭宽泛汇报评价负责人。
  8. 目标按 2–3 个月设定并拆到周;周报必须展示见了谁、谈了什么、得到什么证据、下一步何时完成。
  9. 所有关键会议默认录音并归档。负责人不再用二手口头汇报代替一手证据;高层可直接查看录音、转写、纪要和行动项。
  10. AI 先形成首版标准,再由两位 coCEO 基于实操补充和修订。

三、首版量化口径

四、标准组织模型

集团两位 coCEO 定标准、定边界、批例外;亚洲/美洲区域负责人负责设定 2–3 个月目标、配置资源、周复盘;每个国家设一名对结果和证据唯一负责的国家负责人。

每个国家应覆盖五个责任格:

  1. 国家经理;
  2. 主体、法人、法务与税务;
  3. 银行、PSP、换汇、牌照及上游 BD;
  4. 本地商务、客户与产品验证;
  5. 银行、政府、风险与投诉关系。

既有组织决议继续有效:重点国家五职能完整覆盖,通常 5–7 人;常规国家可采用 1 名负责人 + 2 名复合支持;新开国家先试水,达到闸门后再扩编。

五、会后交付

  1. 形成《ADG 本地部门建设标准 v0.9》;
  2. 制作内部线上版本,支持导航、打印与存为 PDF;
  3. 在标准中明确:双体系隔离、五格组织、90 天路径、周节奏、证据阶梯、验收评分、会议/出差 SOP、国家总档案结构;
  4. 两位 coCEO 基于首版继续讨论并拍板三个参数:外拓数量统计方式、国家分级名单、自建/直连阈值。

六、待确认事项

  1. 10/14 场外部沟通按个人还是按国家团队统计;
  2. 哪些国家列入重点、常规、试水三档;
  3. 各类能力从代理转直连或自建的业务量、成本与风险阈值;
  4. 两套体系例外审批是否还需集团法务/合规负责人之外的委员会批准;
  5. 各国家负责人与五个责任格的实名排布。

七、归档索引

本地真源:/Users/aidee/ADG/07_会议档案/03_纪要与决议/2026-09-15_两位联席CEO本地部门建设标准讨论_纪要_v1.md
证据等级:会议纪要与决议;如与后续正式签发文件冲突,以后续正式文件为准。