产品技术部会议方案：品牌规划落地 × 组织架构调整（v2 · 带建议答案版）

主持：AD ｜ 90 分钟 ｜ 参会：老冯（CTO）、小马哥（PM）、荞麦、Tina、二狗、Nico、Char、阿金、加菲、Pig朱、Andy、Ling、Holly
本版所有"拍板项"都已填入我的建议方案（标 ▶），你和老冯不同意就当场改——开会是过方案，不是填空。

|---|---|---| | DeePayment 底层组 | 二狗（全栈） | Nico（后端）、阿金（全栈）、Andy（大数据·清结算/路由数据） | 上游统一对接、API/订阅/卡收/Plugin/换汇/加密收付能力建设 | | JoogoPay 底层组 | Char（后端） | 加菲（全栈） | 加密兑换、外汇、博弈/预测市场；原 BetCash 系统并入 | | 存量维护与迁移组 | Pig朱（后端） | Andy 兼（迁移对账） | StarPay/StarPago 各国/BCPay 维护 → 客户迁移 → 退役降本 | | DeeFinch 线 | Tina（产品经理） | George（后端）、clarie（前端）、Willen（UI）、Freya（运营）——沿用现有 4 人 | C 端钱包，本阶段维持不主推 | | 横向 | — | Ling（测试·全线质检）、Holly（运维·全线+降本 owner） | AI 工作流质检 + 服务器降本 |

• 汇报线：组长 → 老冯（技术）；进度 → 小马哥（PM 汇总 → AI 日报给 AD）
• 产品文档缺口 ▶ 建议：荞麦 = DeePayment 底层产品文档 owner；JoogoPay 底层文档由 Char 组 + AI 起草、荞麦审——先不加编制（短板配人长板配 AI：文档生产 AI 能顶 70%，人只把关）。3 个月后视质量再议加人。

二、12 场景挂人（15 分钟）

▶ 建议 owner（跟组走，当场确认）

三、存量迁移与降本（15 分钟）

▶ 建议迁移顺序（按"先易后大"）

1. StarPay（$3,900/月）——已决定不维护，70+ 商户最先迁 DeePayment，8 月底退役
2. StarPago 小国实例合并——巴基斯坦 $5,500 + 印尼 $2,700 + 印度 $4,000 + 菲孟泰 ~$10,000 → 合并为底层多租户，10 月底完成，省约 $22,000/月
3. StarPago 主（$16,000）——墨西哥三上游（OPM/Funch/OXXO）接底层完成后并入，Q4
4. BCPay（$27,000，最大头）——量最大最后动，并入 JoogoPay 底层，目标 2027Q1

▶ 降本目标（Holly 为 owner，按月向小马哥报）

• 现状 ≈$78,600/月 → 3 个月（10 月初）≤$65,000 → 6 个月（明年 1 月）≤$45,000 → 终态两底层+DeeFinch ≈$30,000/月（省 62%）
• 技术红线重申：同一主体不得换域名重复接上游（上游要求独立环境）

四、AI 工作方式制度化（10 分钟）

• 工作流制度 ▶：产品文档 → AI 跑 → 本人检查 → Ling 测试 → 小马哥评估（完成奖励/损失追责）。小马哥一周内成文发布。
• AI 汇报 ▶：先用"集团文件夹 + 群"轻方案跑起来（Deechat 上线后迁移）——每人每日 AI 生成 3 行日报（做了什么/卡在哪/明天干什么），小马哥汇总，AD 12–24 小时可见。
• 全员任务：每人训练自己的 AI agent；全品牌账号台账 ▶ 由小马哥牵头一周内建成（昨天暴露：无人有全部品牌账号）。
• DBA 单点 ▶：两周内完成关键知识 AI 蒸馏文档 + Pig朱 作为备份人接手演练一次；替换人选物色由老冯负责，8 月底前定。

五、决议复述（5 分钟）

小马哥现场 AI 出纪要，逐条念"人名+日期"，异议当场改；24 小时内发全员——这就是 AI 汇报机制的第一次实战。

附 · AD 会前 5 个决心（我的建议已填，可推翻）

1. 四组组长：二狗 / Char / Pig朱 / Tina ▶（老冯当场确认或换人）
2. 产品编制：先不加，AI 顶文档生产，3 个月后复评 ▶
3. 降本：6 个月 ≤$45,000/月 ▶
4. DBA：两周蒸馏 + 8 月底前定替换 ▶
5. AI 汇报载体：文件夹+群先跑，Deechat 上线即迁 ▶